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首頁(yè) > 管理體系 > 質(zhì)量管理
 

    本工程項目經(jīng)理按照公司ISO9001:2000 質(zhì)量體系的《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量保證程序文件》制定嚴格的質(zhì)量監督及質(zhì)量管理制度,確保
工程質(zhì)量,創(chuàng )造“精品”工程。
3.4.1 質(zhì)量監督制度
1、企業(yè)內部質(zhì)量監督制度
(1)技術(shù)監督復核:由項目技術(shù)負責人制定各專(zhuān)業(yè)詳細作業(yè)指導書(shū),對施工過(guò)程中每一項工作實(shí)行審核、復核制度,確保技術(shù)質(zhì)量。
(2)質(zhì)量預控監督制:項目部成立質(zhì)量預控小組嚴把質(zhì)量控制點(diǎn)監督關(guān),對工程施工全過(guò)程實(shí)行預控措施。
(3)工程質(zhì)量“三檢”監督制:項目部各工程及各工種之間實(shí)行自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量監督制度,嚴把操作質(zhì)量關(guān)。
(4)質(zhì)量“專(zhuān)職”監督檢查制:項目部由質(zhì)量檢查員負責對工程施工的各工序分項,分部進(jìn)行專(zhuān)項監督檢查,絕不放過(guò)任何質(zhì)量不合格點(diǎn)。
(5)公司質(zhì)量“巡檢”監督制:由公司分管領(lǐng)導組織工程技術(shù)質(zhì)量科等相關(guān)科室每月實(shí)行工程施工質(zhì)量全面監督巡查制度。
2、業(yè)主、監理質(zhì)量監督制度:實(shí)行業(yè)主、監理工程師對工程全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督檢查。
3、政府監督、社會(huì )質(zhì)量監督制度:實(shí)行質(zhì)量監督站、新聞媒體等對工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監督、檢查。
3.4.2 質(zhì)量管理制度
按照“目標責任,嚴格獎懲”的要求,推動(dòng)ISO9001:2000 質(zhì)量體系在本工程施工中的運行,確保達到“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”,爭創(chuàng )“琥珀
杯”。本工程建立并實(shí)施以下質(zhì)量管理制度:
1、項目經(jīng)理與企業(yè)總部簽訂“工程質(zhì)量目標責任狀”。
2、執行終身質(zhì)量責任制,項目經(jīng)理部各管理人員承擔相應的責任,該責任具有終身制,即責任人對工程承擔歷史責任。
3、執行“質(zhì)量決定權”制度,即行使質(zhì)量否決權、質(zhì)量控制權、停工權、返工權、獎懲權。
4、實(shí)施圖紙會(huì )審制度及設計變更聯(lián)系制度。
5、深化施工組織設計,強化分部分項施工方案的編制與審批制度。
6、執行材料(配)件試(檢)驗制度;計量器具核準制度;對進(jìn)場(chǎng)材料構(配)件,一要質(zhì)保書(shū),二要及時(shí)按規定取樣復試,防止不合格
材料用到工程上。施工所有計量器具必須是確定為有效期內的合格器具,如鋼尺、測量?jì)x器、安裝儀表等,均應送檢合格。
7、嚴格技術(shù)交底制度,以分項工程為對象,制定高于國家標準的內控工藝質(zhì)量標準,分級進(jìn)行全面技術(shù)交底,切實(shí)做到:施工按規范,操
作按規程,驗收按標準。
8、加強技術(shù)復核制度,嚴把施工質(zhì)量關(guān),確保軸線(xiàn)位移、垂直偏差、標高誤差,預埋件位置預留洞口等幾何尺寸始終控制在允許偏差內。
9、認真執行隱蔽驗收制度,以“保證項目”為重點(diǎn),以圖紙及其它有效設計文件為依據,以規范為標準,監理參加,嚴格手續,確保結構
質(zhì)量。
10、嚴格質(zhì)量檢查與評定制度,認真貫徹過(guò)程控制的“三檢”制,即自檢、互檢、交接檢制度,嚴格內控制質(zhì)量標準,擠水份、上等級、達
標準。
11、認真實(shí)施工程技術(shù)檔案制度,各類(lèi)技術(shù)資料,如工程管理資料、質(zhì)量保證資料、安全管理資料等堅持以當地建設主管部門(mén)的統一表格與
模式,堅持與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,做到建檔及時(shí)、內容齊全、表述規范、手續齊備、歸檔完整。
12、堅持施工中的樣板引路制度與施工掛牌制度。樣板引路,定標準、定工藝、定操作、定材料,形成工藝或工法,由點(diǎn)到面,提高質(zhì)量
水平。
13、嚴格成品制度,制定并落實(shí)成品監護責任,特別應注意在安裝、裝飾階段不同工種,不同分包單位之間的協(xié)調與成品、半成品保護,
總包單位要從道德意識教育,行政紀律、經(jīng)濟處罰、技術(shù)措施等方面加大成品保護的力度。
14、積極組織并開(kāi)展QC 小組活動(dòng),按照全國質(zhì)量管理的理論與方法,對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量獻策攻關(guān),確保工程始終
受控,確?!熬饭こ獭?。
15、實(shí)施科技示范工程制度,結合本工程特點(diǎn),有組織、有重點(diǎn)的推廣建設部頒布的“建筑十項新技術(shù)”,出成果、出效益。運用新技術(shù)、
新工藝、新材料,提高工程質(zhì)量,如:網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與電腦在現場(chǎng)管理中的應用,砼泵送技術(shù),新型模板應用技術(shù),粗鋼筋連接技術(shù),新型防
水材料的應用,智能化建筑物的綜合布線(xiàn)與安裝技術(shù)等。

 
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